你還在使用關鍵績效指標(KPI)做管理嗎?

管理要跟上時代，針對企業、個人都適用的目標與關鍵結果（OKR，Objectives and Key Results），才是真正的管理領導的王道!

自20年前Google崛起以來，他們一直實施「目標與關鍵結果」（OKR，Objectives and Key Results）的管理制度，它強調讓員工自主設定目標，隨時因應外界變化調整，不以成敗結果打分數，更看重員工執行過程是否有突破、進步。由於方法簡明，協助團隊聚焦最重要的事，在當今變動快速的環境下，不論是企業、部門甚至個人，都適合學習，更迅速、靈活的設定目標。如何完全解讀OKR目標管理法?如何設立目標？激發團隊熱情、幫助員工快速成長?透過2019年9月號經理人月刊，帶您認識學習企業個人都適用的目標管理法!