你一定要學習的經營管理好方法!用一張A4紙確認、溝通、執行、評估!管理學之父彼得．杜拉克說：「企業一切的經營活動，最終都是為了績效。」

企業或組織在績效檢討中，最常運用到工具:Key Performance Indicators KPI關鍵績效指標。缺點：造成實際執行事項漸漸脫離公司或團隊最大目標，使員工把心力被動的放在「完成事項」，而不是主動思考如何達到目標。不只影響員工對工作的熱情，還造成無法量化的事項沒有員工願意做，最終影響目標達成。最近熱烈討論「目標與關鍵結果」法則OKR(Objectives and Key Results)，可以解決這個問題。OKR透過由下而上討論，全員形成共識而制定的指標，讓執行的人參與制定、清楚策略目標，不易偏離。

但是OKR的目標怎麼執行? 關鍵結果怎麼評估? 節目中邀訪企管講師張敏敏教您，如何用OGSM打造高敏捷團隊，OKR做不到的，OGSM一頁企畫書精準達成!