專欄:職場瞭望台

從發光體

到溫熱的靈魂

黄夏成(佳音電台「發光的職場達人」節目主持人、靈活生命教練心房-企畫培訓師/生涯發展/父母教練/在家教育)

 

    管理學之父彼得.杜拉克說:「不創新,就等死!」

20055月《彭博Business-week》以「台灣為什麼重要」為題,分析台灣成為世界科技供應鏈領導角色的原因。20135月,《紐約時報》以斗大標題「台灣,正在哀悼失去產業主導權」,探討台灣失去影響力的原因:創新不足。

在數據經濟時代,我們極需要數位轉型,才能在全球化的衝撞中占有一席生存之地,但是,任何場域的創新和突破,都不能忽略人類生命的終極意義與價值。

生命的本質:發光

我們的生命意義與價值,從來都不是生化反應的總和,既便是未來更人性化的機器人時代,也不用懷疑生命的本質。

約翰福音14「生命在他裡頭,這生命就是人的光。」

馬太福音514「你們是世上的光。」

在人類歷史最黑暗的局勢中,以及個人最沉淪的時刻,是人性被邪惡力量所奴隸。即便如此不堪,耶穌從不後悔以極致的苦痛,完成榮耀的救贖工程。

因此,活著就要發光是人生的本份和初始命定,那是生命本然的驅力,我們要察驗的是途中的疑惑和絆腳石。

職場發光的三個途徑:

1.當責的標準

要在職場上發光,且帶來影響力,就要把當責訂為工作標準。

責任有兩個層次:

負責(Responsibility)-執行責任,有責任確實執行被交付的任務。

當責(Accountability)-重視成果責任,不管怎麼做,有責任在成果上達成目標。

在當責文化中,並非事後嚴厲地追問:「事情沒成功,到底誰該負責?」而是在事前與工作進行中,積極正面地思考:「誰來負責把事情做對、做好?」

2.成為使人和睦的人

在數位科技不斷加速之下,職場上充斥著滿心焦慮和挫折的人,團隊的互動容易擦槍走火,極需要有人能夠營造正向和諧的氣氛。

同時在本位主義的驅使下,團隊成員之間所積累的心結,也隨時會出現火藥味,因此,你要自許成為使人和睦的人,在完成任務後,協助大夥可以朝向下一個合作契機。

3.滿足社會責任

企業組織對社會的責任,不只由高層承擔,而是每一份子都要扛起的使命。你可以在每個工作流程中,去體會這些事物對團隊、客戶及社會的價值,因而不做昧著良知的事。

在年輕歲月中為了夢想、為了一份美善的執著,而奮力發光發熱;到了增添年歲時,或許逐步將舞台光環讓給後來世代,你可以轉化成另一種動能去鼓舞這些後進。

帶著溫熱的靈魂老去

要讓百歲人生成為一種祝福,需要及早規劃,台灣對於超高齡社會的覺知已經倉促行事了。

根據《天下》雜誌2018年初的調查報導:2018年失能人口已達112.8萬人;平均需照顧9.9年;因照顧影響工作者超過231萬人;因照顧而離職者高達13萬人;照顧者20%罹患憂鬱症。

從年輕時在職場上的發光體,到年長時依舊保有溫熱的靈魂之間,我們需要在三個層面投入長期的關注:

1.身心健康的自我照護

職場工作是生活責任和發揮生命的歷程,而身心保健則是我們一生平安幸福的重要工作之一。

人生前三分之一有紀律的強身,中間三分之一有規律的保健,最後三分之一的歲月將有機會健康老去。

2.穩健的職涯計劃

持續在專業領域中進深是保有職場優勢的不二法門,在這跨界整合的時代,不妨安排多元方向的接觸和學習,以備可能的多職和轉職需求。

同時也考慮平行生涯的規劃,一份主業一份興趣當副業或志工,一方面是未雨綢繆,另一方面是在退休後有一個生活重心。

3.熟悉社會的支援系統

由於不婚不生的社會現象,台灣逐漸出現「零家屬」的危機,越來越多人在生活和健康有急需時,身邊沒有可以及時伸出的援手。因此,我們必須在身強體健時,就了解國家所提供的支援系統、社福單位及充滿愛心的教會。

願意在年輕時投入這些機構當志工,既回饋社會、學習身心照護的知能,也預備自己未來的不時之需。

求你指教我們怎樣數算自己的日子,好叫我們得著智慧的心。(聖經  詩篇9012節)

 

(黃夏成主持的「發光的職場達人」節目,每週四0805-0900播出

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