一封信，讓大學畢業的潘冀選擇降級從大四讀起；一項比圖邀請，在美國打拼十二年的他，決定攜家返台；一個不願便宜行事的意念，他選擇自行創業，嚐試以純專業搞建築……。潘冀數十年砌起的紮實基本功，使他不但主持全台最大並跨海對岸的建築師事務所，榮獲我國2009年國家卓越建設獎、全美建築師協會院士頭銜，被《天下雜誌》選為台灣最有影響力的人之一。 竹科有三分之一的廠辦是他的事務所設計監造；為文化大學城區部設計的大夏館增建，榮獲2001美國紐約市建築師協會建築設計獎，是台灣作品首次入選；真理堂全人關懷大樓榮獲2006美國紐約州建築師協會佳作獎……。 擁有這麼多的光環，個性內斂沈穩的潘冀行事依然低調。中午在事務所與同仁一起用餐，星期天與妻子孫寶年教授到教會參加主日崇拜、教主日學，定期參加佳音電台及宇宙光的董事會，關心事工發展。 十二年的磨練奠定返台服務根基 潘冀高中畢業保送成大建築系，充滿熱情與抱負的他，才搬進宿舍就按帖寫下「建築是歷史的代表，文化的象徵，科學與藝術綜合的產物。」 大學四年無法窺全貌，申請美國研究所時，德州休士頓萊斯大學來信建議他從大學四年讀起，接受人文素養薰陶，才能成為一名好建築師。兩年全職讀書、事務所工作，奠定人文知識與融入美國社會的基礎，使他後來只花了九個月就順利取得哥倫比亞大學建築碩士學位。 畢業後，他與妻子決定先在美國工作接受歷練。進入專為上流社會設計建築的菲利浦˙強森事務所工作，學習細部設計圖的基本工，一年後轉到戴維斯布洛迪事務所。老闆允許設計師跟著他從草案設計、到完成細部設計圖、參與施工圖到完工、學習如何與帶領的同仁溝通。第三個事務所CUHA借重過去的資歷，先讓他負責建立事務所的設計與畫圖的標準與系統，又邀請他參與公司的經營、管理、決策。 在美國十二年，他讀書、工作、結婚、買房子、生孩子，參與教會的服事、開放家庭接待留學生。夫妻倆心在台灣，盼望有機會返國服務。34歲那年，大學學長邀他回台參與中正紀念堂的公開設計競圖，辛苦兩個月後，競圖公布結果獲得第一名，卻在高層決定採宮殿式建築而落選。這時，學長力邀他加入事務所團隊，海洋大學邀太太孫教授回校教書，經過禱告後舉家遷回台灣。
堅守專業讓台灣建築在國際發光 潘冀、孫寶年是虔誠的基督徒，任何決定皆透過每天清晨的靈修禱告、夫妻共同思考討論後判斷。信仰對他最大的幫助是從造物主及《聖經》的眼光看自己的人生價值，在專業領域縝密計畫，盡心盡力做好，把結果交託給神，無論成功或失敗、好或壞，相信都有神的美意，自然不急躁或患得患失。他說，用公義原則做事，短期看似乎吃虧，長期看卻有祝福。 無法認同建築業的許多流習，38歲時他自行創業，決心走一條不追逐流行、不走旁門左道，設計的個案要兼顧創意、美學、實用可靠，從人出發、與環境融合、不退流行的正規專業道路。 事實證明，他的堅持是對的。30年來，他不僅守住專業、實現夢想，事務所成為全台最大的建築事業體，隨著科技大廠到大陸亦跨足對岸。團隊擘劃的案件締造佳績，國際大獎不斷，讓台灣建築在國際發光。 1994年，他榮獲美國建築師協會院士，是國際建築界重要榮譽之一；2005年，交通大學機車停車棚獲得世界華人建築師協會金獎；2008年，上海群裕辦公室獲得紐約州建築師協會傑出獎和第二屆《商業週刊》、《建築實錄》中國獎。
從小做起豎立最高品質口碑 為了讓每次的設計達到專業、美觀、吻合實用需求的標準，潘冀鼓勵同仁多讀書、多看建築、多看展覽，甚至到國外學習，除激盪出創意的火花，也能把最好的規劃觀念與作法帶回來。 他設計竹科園區三分之一的廠辦，是從早年設計竹科大門的小工程開始的。大門工程雖然僅200萬元，他卻秉持不分專案大小，一視同仁的原則，一旦承諾業主後，均以最高品質的態度設計監造。完工後，竹科管理處非常滿意，連續請他設計三、四、六、七、九期標準廠房。好口碑傳開，想自建廠房的科技業主，如：台積電、華邦、智邦、神達、台灣光罩、友達光電等逐一找上他。 另一個被人樂道的是埔里基督教醫院，他設計的埔基經過921地震洗禮，結構穩固不受影響，能安心收容傷患。經過這次地震，他後來都以最高規格的耐震等級來設計醫院，並在走道上預留醫療設施可以接合的醫療氣體裝置，能多擺放50-60張病床，以為再發生的強震作準備。這是他為業主設想的例子。
建立榮譽與正當收受制度 潘冀聯合建築事務所有數百名設計師，他用「將心比心」的態度帶領團隊、好的學習升遷制度慰留人才，以致於流動率低，年產值提昇，媒體形容他是建築界的王永慶。 為營造彼此信任、相愛如家人的工作環境，事務所的財務、檔案盡量透明化，提供午餐彼此交流，舉辦讀書會、雙月會，及以家庭為單位的國內旅遊、尾牙等福利，且比政府早14年實施週休二日制。 他的管理有愛、有信任、有對品格的堅持。事務所堅持兩項信條：榮譽制度與正當收受。面試員工時，特別強調「我們這一行可以擁有不錯的生活品質，但是，假如你想要發大財，或是想要很有辦法搞錢，最好別走這一行。到我們事務所，你一定要正當工作；……假若你不認同，這裡可能不適合你。」 嚴格把關設計品質的榮譽，堅持不走後門、不送紅包、不跟廠商勾結、不作不正當收受。讓事務所樹立金字正牌口碑。 規劃時間作生命的好管家 究竟潘冀如何兼顧教書、設計、管理者、教會服事等多種角色？ 「上帝很公平，每個人一天只有24小時，我有兩個管理時間的秘訣：一是訂定優先順序、一是善用方法。教會服事與每天早上的靈修時間，排在最優先；其次是與同事互動的時間，我的辦公室門永遠開著，同事有需要時可以隨時找我。」 潘冀口述的《人生基本功─建築師潘冀的砌磚哲學》書中提到，他開業時先設立制度、規劃檔案管理，能騰出更多時間思考，作更多有創意的事。從小養成先規劃時間才做事的習慣，以致時間控制要求精準，一點也不浪費。先作好規劃，一天就能看完八個工地，幫工地的監造同仁與營造廠抓出問題與重點。 他把《聖經》管家的價值觀用在生活上，體認自己是事務所和生命（包含家庭、兒女）的代管經營者，非擁有者。工作上，結合有志一同者成立聯合事務所，共同經營管理；對兩個女兒的前面道路，交給神也交給她們自己。因為在人生的短暫光陰裡，如何克盡己責，對世界有貢獻，才是不時需要自我提醒的終極關切。 （「溪水邊」閩南語靈修節目，每週一至六06：30-07：00播出） |
