專欄：職場瞭望台
從發光體
到溫熱的靈魂
黄夏成（佳音電台「發光的職場達人」節目主持人、靈活生命教練心房-企畫培訓師/生涯發展/父母教練/在家教育）
管理學之父彼得．杜拉克說：「不創新，就等死！」
2005年5月《彭博Business-week》以「台灣為什麼重要」為題，分析台灣成為世界科技供應鏈領導角色的原因。2013年5月，《紐約時報》以斗大標題「台灣，正在哀悼失去產業主導權」，探討台灣失去影響力的原因：創新不足。
在數據經濟時代，我們極需要數位轉型，才能在全球化的衝撞中占有一席生存之地，但是，任何場域的創新和突破，都不能忽略人類生命的終極意義與價值。
生命的本質：發光
我們的生命意義與價值，從來都不是生化反應的總和，既便是未來更人性化的機器人時代，也不用懷疑生命的本質。
約翰福音1：4「生命在他裡頭，這生命就是人的光。」
馬太福音5：14「你們是世上的光。」
在人類歷史最黑暗的局勢中，以及個人最沉淪的時刻，是人性被邪惡力量所奴隸。即便如此不堪，耶穌從不後悔以極致的苦痛，完成榮耀的救贖工程。
因此，活著就要發光是人生的本份和初始命定，那是生命本然的驅力，我們要察驗的是途中的疑惑和絆腳石。
職場發光的三個途徑：
1.當責的標準
要在職場上發光，且帶來影響力，就要把當責訂為工作標準。
責任有兩個層次：
負責(Responsibility)-執行責任，有責任確實執行被交付的任務。
當責(Accountability)-重視成果責任，不管怎麼做，有責任在成果上達成目標。
在當責文化中，並非事後嚴厲地追問：「事情沒成功，到底誰該負責？」而是在事前與工作進行中，積極正面地思考：「誰來負責把事情做對、做好？」
2.成為使人和睦的人
在數位科技不斷加速之下，職場上充斥著滿心焦慮和挫折的人，團隊的互動容易擦槍走火，極需要有人能夠營造正向和諧的氣氛。
同時在本位主義的驅使下，團隊成員之間所積累的心結，也隨時會出現火藥味，因此，你要自許成為使人和睦的人，在完成任務後，協助大夥可以朝向下一個合作契機。
3.滿足社會責任
企業組織對社會的責任，不只由高層承擔，而是每一份子都要扛起的使命。你可以在每個工作流程中，去體會這些事物對團隊、客戶及社會的價值，因而不做昧著良知的事。
在年輕歲月中為了夢想、為了一份美善的執著，而奮力發光發熱；到了增添年歲時，或許逐步將舞台光環讓給後來世代，你可以轉化成另一種動能去鼓舞這些後進。
帶著溫熱的靈魂老去
要讓百歲人生成為一種祝福，需要及早規劃，台灣對於超高齡社會的覺知已經倉促行事了。
根據《天下》雜誌2018年初的調查報導：2018年失能人口已達112.8萬人；平均需照顧9.9年；因照顧影響工作者超過231萬人；因照顧而離職者高達13萬人；照顧者20%罹患憂鬱症。
從年輕時在職場上的發光體，到年長時依舊保有溫熱的靈魂之間，我們需要在三個層面投入長期的關注：
1.身心健康的自我照護
職場工作是生活責任和發揮生命的歷程，而身心保健則是我們一生平安幸福的重要工作之一。
人生前三分之一有紀律的強身，中間三分之一有規律的保健，最後三分之一的歲月將有機會健康老去。
2.穩健的職涯計劃
持續在專業領域中進深是保有職場優勢的不二法門，在這跨界整合的時代，不妨安排多元方向的接觸和學習，以備可能的多職和轉職需求。
同時也考慮平行生涯的規劃，一份主業一份興趣當副業或志工，一方面是未雨綢繆，另一方面是在退休後有一個生活重心。
3.熟悉社會的支援系統
由於不婚不生的社會現象，台灣逐漸出現「零家屬」的危機，越來越多人在生活和健康有急需時，身邊沒有可以及時伸出的援手。因此，我們必須在身強體健時，就了解國家所提供的支援系統、社福單位及充滿愛心的教會。
願意在年輕時投入這些機構當志工，既回饋社會、學習身心照護的知能，也預備自己未來的不時之需。
求你指教我們怎樣數算自己的日子，好叫我們得著智慧的心。（聖經 詩篇90篇12節）
