陳偉望的企管哲學 永光化學為台灣第一大、全球前十大染料廠,乃日本人於1972年來台設立;隔年股東們即因石油危機、公司陷入經營困境而紛紛要求退股,創始股東之一的陳定川毅然接手買下大部分的股權並擔任董事長。 |
篤信基督的陳董事長憑著信心、毅力與愛心經營永光化學,今年邁入第37年,近年並積極將觸角從傳統的色料化學品,延伸到塑膠添加用光安定劑、醫藥化學品、電子化學品、奈米材料、化妝保養品等高科技領域。2001年陳董事長的二公子陳偉望由叔叔陳定吉長老手上接下永光化學總經理的重責大任,與父兄攜手經營這家「見證神、榮耀神」的企業。 致力「品格」教育的推廣 永光化學1997年導入美國培基學院的「品格第一」管理體系,以表揚「品格」帶動員工互相學習的正面循環,使品格內化成為企業文化。陳偉望在接受媒體採訪時提到「品格是讓員工不論面對傳統染整廠或是科技大廠的客戶,都能得心應手的核心技能。」陳偉望表示,永光的員工都會隨身攜帶品格小手冊,而他除鼓勵員工除了自己學習,更要把品格帶入家庭,傳達給親友,且在廠區附近的學校推動品格教育營,使品格價值由企業內部拓展到外界,並善盡企業的社會責任。 |
最新一期《永光季刊》多篇文章提到永光導入「品格第一」管理體系對企業的良性影響力。季刊中某篇文章提到,一名派駐中國青島的員工在客戶要求付佣金才能下訂單時表示,公司是正派經營因此無法處理,不久就接到臺商協會傳來簡訊,原來這些客戶正是近來到青島騙吃騙喝的臺商。他感恩公司透過品格教育潛移默化他們正派做生意,照著正路而行,才能很自然地做出正確的判斷和選擇,躲避並遠離災難。 |
員工接受品格表揚 |
陳偉望並提到,2007年因原油物料大幅上漲,永光化學面臨創業以來本業首度的虧損,唯靠營業外收入才得以補足。他表示,若企業經營缺乏魄力與遠景,面臨虧損易萎縮不振,但是在面對困境的過程中,同仁不斷溝通、檢討,保持積極和諧的團隊精神,將外在壓力轉換為成長的動力。這是多年來品格教育所發揮的功效。「信心」品格的定義就是:即使事情不樂觀,仍堅信作對的事,就會有好的結果。 |
父母的信仰傳承與影響 陳偉望身上看不見企業家第二代的奢華,也沒有執行長的尖銳、煩躁,反倒有一種難以言喻的睿智與穩定的特質。他表示主要是受到信仰與父母的教導與祝福的影響,個性較為穩定。因為從小看見雙親穩定的讀聖經、靈修、教會聚會的信仰生活,潛移默化成為他學習的典範,就順服跟隨父母走在同樣的信仰道路上。而他不僅是有信仰生活,更會撥出時間在教會參與服事,如擔任英文講員的翻譯、推動品格教育、鼓勵年輕人要不停學習進步,認識造物主上帝的愛。 |
陳定川董事長全家福 |
簡單的生活哲學 陳偉望經常日理萬機、應對客戶要求、出國洽公,自己也理出一套生活哲學,即飲食作息、接觸資訊等力求「簡單」。 從飲食上來說,盡量減少有刺激性的食物或暴飲暴食,以免增加身體負擔降低抵抗力;在時間管理上,避免花時間接觸刺激性的聲光媒體。例如搭乘飛機或是投宿旅館,一定讓自己充分休息,不花時間在看影片、看電視、看報紙上,以利減少時差,讓身體保持在最佳狀態。 而他曾經出國洽公七天,有三個夜晚在飛機上過夜。但下了飛機後,他依然精神奕奕的到公司開會處理公務,並沒有絲毫的疲態,而這就說明簡單生活帶來的好處。這套生活哲學同樣也用在家庭生活中,陳偉望有四個孩子,為了珍惜與家人相處的時光,即使工作一天,仍能帶著好體力和好心情回家和家人相處,為孩子解決問題,營造有品質的居家生活。 鼓勵背誦與默想《聖經》 陳偉望經常受邀到企業、學校、教會演講,當談到未來經濟與就業問題時,他曾引用「2015台灣願景小組」所做分析的未來十年的六大趨勢:1、高齡化,低退休;2、高移動,低國界;3、高虛擬,低實際;4、高人性,低限制;5、高環保,低勞力;6、高水價,低油價。 陳偉望鼓勵基督徒一定要培養背誦與默想聖經的好習慣,因為這麼做可以訓練專注力、記憶力、洞察力、培養穩定的情緒,而這些都是因應瞬息萬變的社會最重要的核心能力。 他也強調每個問題背後的答案都是耶穌。「世界不停在變動,人們為要跟上潮流,不得不加快自己的步伐,然而大量的產業外移造成結構性失業,將成為未來趨勢。但無論全球如何激烈競爭、環境如何巨大變動,唯一的答案都是耶穌基督,我們相信神將我們放置在這樣的環境中,一定有祂美好的旨意與帶領,用心研讀《聖經》會讓我們心中安定,且能不斷自我提升以順應外來各樣變化。」 他鼓勵基督徒透過默想《聖經》,將生命浸泡在神的話語裡,就可以獲得悟性、智慧、信心、平安及成功。日理萬機,領導永光大型企業體的陳偉望,何嘗不也是先將自己浸泡其中,以致於能「簡單生活創意無限,信仰帶動企業品格」,讓永光「永仰榮光」、「永續經營」。 (本文部分整理自每週日21:00-22:00播出的「佳音會客室」節目內容) |