有人問美國一家企業總裁，他若雇用男性員工，最在意的是什麼？沒想到總裁沒有以這人過去的績效、領導力…等做為審核標準，而是看他與父親的關係來判斷這人是否合適。如果他覺得父親愛他，與父親關係良好，也懂得尊敬父親，那麼這個人就是一位好員工。

        近期《工商企業輔導》有一篇文章提到，美國企業因為「不當督導」帶來慘痛的代價，換算成金錢，每年損失達兩百三十多億美元。仔細探討領導者對員工做出不當的督導成因，是受過去與權威人士有不愉快的情節影響，意即人與原生家庭的父母，或父母與子女的關係，影響他在企業中的行為。

        父親是權威的來源，是教導的開始，是命令、要求、次序的給予者。當人在生命的早期，無法感受從父母親來的愛，也無法接受愛背後所帶來的教導，很難想像這個人會適應任何體制的規範，以致於無法在其中有良好的行為表現。而這種行為表現所帶出的結果是，與主管處不好、績效不被上司賞識、不斷換工作等更挫敗的人生經驗。

        最近，洪教授去企業做員工教育訓練時，都會特別強調「父親的心轉向兒女，兒女的心轉向父親」的重要性。當人與父親有穩定的關係，父母與子女知道彼此的定位與角色，無論職場或家庭上，這個人都會得到很大的祝福。反之，若沒有處理好與父親或與子女的關係，所產生的負面影響不容小覷。

        有人說「把一個男孩與一個正直的男人放在一起，這位男孩很少會走到歪路上」，這代表良性與正確的學習、耳濡目染、潛移默化、經驗遷移…對孩子產生正面的影響。

       《聖經》提到有一位祭司以利有兩個孩子，由於平時沒有好好的教育他們，以致他們從小不尊重父親，背逆父親，做了許多不討上帝喜悅、也不遵守社會規範的事。事情發生後，以利沒有嚴嚴的警戒管教；在上帝的眼中，以利體貼兒子勝於體貼神，尊重兒子勝於尊重神，任憑孩子做不對的事，導致他們遭遇悲慘的結果。

        因此，為人父母者在還有機會與子女共處時，千萬不要輕看父母的教養角色，不要忘記要做兒女的父親，更不可忘了我們所面對的是我們的兒女，要確實地把《聖經》的真理教導他們遵守，不能任由他們隨意而行，以致於遠離社會的規範，得罪把子女視為產業，託付教養子責任給我們的上帝。

（本文整理自洪英正、錢玉芬主持，每週六22：00-23：00播出的「心靈訪客」節目內容）